沙特基础工业公司（Saudi Basic Industries Corporation ，简称SABIC）

是最大 、盈利最多的非石油公司 ，也是世界第五大石化产品制造商。SABIC的总部位于沙特首都 ，属上市公司，政府拥有70%的股份 ，其余30%由沙特阿拉伯以及其他成员国家的私人投资者所有 。沙特阿拉伯基础工业公司分为六个战略业务部 ，包括基础化学品战略业务部 、中间体战略业务部 、聚烯烃战略业务部、聚氯乙烯和聚酯战略业务部 、化肥战略业务部和金属战略业务部 。此外 ，SABIC还拥有四大公司部门 ：公司财务部 、公司人力资源部 、企业控制部 、研究与技术部 。这些部门支持着六大战略业务部门的运作 。此外 ，2003年还创立了一个共享服务组织 ，为各个营运环节提供额外的支持 。SABIC在沙特阿拉伯的生产网络拥有17个子公司 。它们大部分位于坐落在沿岸阿拉伯湾的阿尔-朱拜尔工业城 ，有两家位于红海海岸的工业城 ，一家位于东部省城达曼 。SABIC还是三家地区性公司的合作伙伴 。2002年7月 ，公司收购了荷兰DSM集团的石化业务 ，从而成立了SABIC欧洲公司（SEP） 。SABIC欧洲公司拥有2300名员工 ，荷兰格林和德国盖尔森基兴的两处主要石化生产基地 ；于2007年5月以116亿美元将美国通用电气公司旗下美国通用塑料业务集团收购 ，自此在工程塑料行业里历经75年之久的GE塑料已经成为了一个历史 。

萨乌德·本·萨那延·阿尔-萨乌德亲王殿下是SABIC的董事长 。SABIC副董事长兼首席执行官穆罕默德· 阿尔-马迪先生领导着管理团队 。公司由来自政府及私人部门的董事会监管 。

在2009年世界500强中 ，sabic以402.02亿美元的年销售收入排在第186位 。2008年第一季度（1Q08）的利润达到18.5亿美元 ，较去年同期的16.7亿美元 ，增长了10% 。公司股利上升至0.62美元 ，高于去年同期的0.56美元 ；2008年3月29日获股东特别大会批准后 ，资本从66.6亿美元(25亿股）增至79.9亿美元(30亿股） ；公司之所以实现上述利润增长 ，主要是因为提高了大部分关键产品的价格，并且生产能力和销售额也分别增长了6%和4% 。副董事长兼首席执行官穆罕默德·阿尔-马迪表示 ：“尽管美国市场原料价格上涨且经济放缓 ，而欧洲在某种程度上也有此趋势 ，但由于有了亚洲市场 ，特别是中国市场的推动 ，SABIC还是取得了利润增长 。而且 ，可以确信 ，SABIC全球业务还将继续增长 ，并最终达到公司的战略目标 。”

现在 ，当SABIC回头看时 ，觉得资源与技术联合产生SABIC ，极其简单 。但是，要知道，在早些时候 ，要在一个不发达的国家建立世界级的工业公司 ，所带来的挑战是既让人兴奋又让人害怕的 。

SABIC从蹒跚学步开始 。在几十年的时间里 ，特阿拉伯的油井井头一直白白燃烧着原油伴生气体 。20 世纪70 年代 ，沙特决定通过建立一个主导气体系统（Master Gas System） ，把这些收集起来 ，使之作为燃料和生产有附加值的工业产品的原料 。这一系统的建立需要借助一连串接近这些资源的大型工业公司 。这些公司必须是出口导向型 ，并能够促进的下游工业多元化 。

1976 年9 月 ，（SABIC）根据皇家法令成立 。20世纪70 年代末到80 年代初 ，阿尔—朱拜尔由阿拉伯湾沿岸的渔村转变为一个现代化的 。朱拜尔和的皇家委员会进行了基础设施的建设 ，SABIC 则进行基础工业建设 。

SABIC 的第一家合资公司1983 年成立 ，之后很快又有多家子公司成立 。公司经历了三个主要扩张阶段 ，成为世界上增长最快的公司之一 。工业媒体将SABIC在20世纪80年代的崛起描述为“20 世纪最迅速和连贯的工业化进程之一 。”公司在接下来的数年里的成长也是同样惊人的 。在1985 年 ，SABIC年总生产能力约为620 万吨 ，到1999 年底 ，为2500万吨 ；2000年 ，SABIC又通过多个扩张项目新增了近1000万吨生产能力 。到 2008 年 ，SABIC已经成为该行业的领导者之一 ，形成 6000 万吨的年生产能力 。

合作的理念是SABIC的增长和业务战略的核心部分 。SABIC在世界各地同领先的工业公司建立合资合作关系 ，用SABIC的一部分资源交换他们的技术 、对SABIC的和全球营销的支持 。人们经常引用SABIC在合资企业方面的成功 ，作为发展中国家的榜样 。 25 年在历史的长河中只是一段短暂的时光 。但在这些年里 ，SABIC已经成长为世界领先的公司之一 。